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首鋼:科學發展揚風帆 攻堅克難迎挑戰

更新时间:2019-11-28 12:21人气:4473

近日,有關部分的統計數據表明,首鋼總公司繼1―4月鋼鐵業本錢降低率和首要技術經濟指標創出曆史最好水平後,5月份,可比產品本錢繼續大幅度降低,創出曆史上少有的好水平。這是首鋼人麵對國際金融危機的嚴重挑戰,深進學習實踐科學發展觀,逆水前行,搏風擊浪勇氣和信心的證實;更是首鋼在危機中奮進,在挑戰中發展,一路闖關奪隘 ,攻堅克難的真實寫照。

堅持創新 ,迎接挑戰,八個攻關團隊開辟新的道路和空間

如何才能更好地應對國際金融危機,實現又好又快發展 ?是當今我國企業界的首要課題。首鋼作為國有特大型企業,在前所未有的嚴重挑戰眼前,明確肩負的責任,深進學習實踐科學發展觀 ,堅定必勝信心,迎難而上,把思想和行動同一到貫徹落實科學發展觀的要求上來,同一到中心對經濟形勢的分析判定和工作部署上來,堅持創新,把握市場脈搏,開辟新的道路和空間,博得生機。在全麵深進調研分析的基礎上,首鋼果斷捉住國家擴大投資機遇,以開發市場需要的係列化產品和高端產品為目標,成立了熱軋、中板、冷軋、長材、船板、管線鋼等八個產銷研相結合的攻關服務團隊,充分發揮“產、銷、研”平台的整體上風,集總公司氣力對新生產線開展重點攻關,進一步拓展市場空間,形成自上而下有序、高效的產品開發體係,促進產品開發的持續進步,提升首鋼的自立創新能力。管線鋼項目經理部發揮攻關團隊上風,牢牢追蹤市場動態,在中石油團體對西氣東輸二線東段幹線用X80卷板、中厚板項目招標中,利用在產銷研方麵的上風,發揮團體作戰的氣力,以公道的投標策略和首鋼的技術服務上風,合計中標總量達30.8萬噸,位列各鋼廠之首。長材項目經理部積極推進新產品開發,瞄準國家加大鐵路等基礎設施建設的政策走向,牢牢追蹤市場 ,在不到20天時間裏,完成了京滬高速鐵路建造無渣軌枕板用45Si2Cr鋼的開發生產,博得了客戶。目前,首鋼線材已形成以82B為主的鋼絞線、連鑄硬線、合金焊線、冷鐓鋼、1006軟線五大係列產品;鋼筋已具備生產785/830MPa高強精軋螺紋鋼的能力;棒材已形成抽油杆鋼、軸承鋼、齒輪鋼等主打產品。首鋼的抽油杆鋼、合金焊線、82B優線三大產品已占全國市場份額的三分之一,為進一步拓展市場,多創效益,加強企業競爭力創造了有益條件。

與此同時,各單位堅持創新不動搖,積極開發產品,探索闖市場的新途徑和方法,拓展新天地。高線廠和技術研究院合作,大膽采用低溫軋製、卷取工藝,攻克難關,成功開發出盤卷軸承鋼,博得了客戶的青睞 。技術研究院牢牢追蹤市場變化,優化生產工藝,加大新產品開發力度,一季度,共開發包括汽車大梁板、高強度鋼絞線等新產品18項,有力地促進產品結構優化升級。

攻堅克難,三個倒推機製挖潛增效 ,加強企業競爭力

迎接挑戰,攻堅克難,首鋼以科學發展觀為指導,實施目標本錢、市場開拓、產品開發三個倒推機製,對生產經營的每一個環節、每一個細微的地方深進挖潛,努力實現企業經營的最好效果,爭奪市場競爭的主動。首鋼各單位迅速行動,適應市場急劇變化,傳導壓力,激發動力,細化措施,狠抓落實,形成增收節支、降低本錢的***。

型材廠堅定科學發展、精益求精的信心,全力推進三個倒推機製,在開源與節流兩個方麵選準突破口 ,抓重點、破困難 ,從進步成材率、降低燃料用度等七個方麵擬定本錢倒推措施124項,創出生產經營和增收節支好水平,3月至4月,生產鋼材29.14萬噸,超計劃1.64萬噸;成材率為97.65%,超計劃0.03%;增收節支超計劃8萬元。遷鋼公司認真實施三個倒推機製,針對生產經營實際,按照“細 、準 、實、快”的要求,一個品種一個品種地與先進企業對比,一個數字一個數字地細摳分析,確定目標本錢,層層分解落實到每個工序、每個崗位,調動大家的積極性,使本錢控製取得明顯成效,1―4月份 ,鐵、鋼、材本錢明顯下降,生鐵本錢比計劃降低97.62元/噸;方坯本錢比計劃降低47.89元/噸;板坯本錢比計劃降低62.85元/噸。

機電公司機械廠近日拿到了由美國機械工程師協會頒發的“阿斯米(ASME)”證書及壓力容器“U”鋼印,取得了製造海水淡化設備的生產通行證,成為國際壓力容器製造天資企業,開辟了新的生存空間。首建團體進一步明確市場開發方向,治理規範、同一標準,打造首鋼建設團體維修、協力品牌,鞏固已有市場,開發新市場,做精做大海外市場,一季度利潤同比增加412?q5%。

發動群眾,同心協力,闖關奪隘促發展

“人心齊、泰山移”,在迎接挑戰的進程中,首鋼解放思想,落實科學發展觀,發動群眾,加強緊迫感、危機感,激發幹部職工中蘊躲的巨大能量,發揚首鋼人敢打硬仗的光榮傳統,同心協力 、頑強拚搏,闖關奪隘,促進三個倒推機製落實到位 ,實現企業的創新發展。貫徹總公司黨委的唆使精神,積極行動起來,以紮實的措施應對危機,成為廣大幹部職工的一致選擇。首秦公司磨輥作業區的職工們以推進三個倒推機製為動力,針對軋輥在修磨中的損耗題目,拋棄簡單的程序修磨操縱,自行摸索出了手動和程序相結合的操縱方法,努力減少1毫米的磨損,節約大量資金。環保產業事業部幹部職工采取加大設備自修量,進步效率和效益等措施,對每一個環節都細摳本錢不放鬆。經過不懈努力,使每噸汙水處理用度降低了6分錢 ,年創效益140萬元。運輸部設備維檢中間工務作業區修配二班的職工們擠出時間,本身動手,利用廢舊材料,建造成巡道錘,把每把不過幾十元的巡道錘用度省了下來。冷軋鍍鋅薄板廠酸洗作業區檢驗班組職工把不能用的髒手套收集起來 ,洗淨晾幹繼續使用,一年能降低勞保本錢1000元擺布……一樁樁、一件件降本錢舉措,像一滴滴晶瑩的水珠,匯成波濤翻滾的大河,推動企業的航船順利前行。(首鋼日報)

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